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國家電網面試問題及答案二——結構化面試綜合類

一、你對職位的近期目標和遠期目標是什么？為了達到目標，你需要在哪些方面加強自身能力？

參考答案：

1、不能空談目標，目標要有一定的現(xiàn)實環(huán)境以及自身的素質、能力結合起來。

2、目標要與個人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、社會貢獻緊密結合起來，這樣才能實現(xiàn)人生的價值，實現(xiàn)自我的目標。

二、智慧、金錢、權利、真理，你認為哪個最重要？為什么？

參考答案：

我認為這四樣都非常重要。

智慧，對人來說是很重要的，這是決定能不能做好事業(yè)的前提條件，哲學告訴我們，實踐指導認識，但正確的認識可以指導我們的實踐。

金錢，對我們也很重要，雖然說錢不是萬能的，但沒有錢也是萬萬不能的，我們國家建設需要錢，我們自己生活同樣需要錢。

權利，對我們同樣重要，俗話說“人往高處走，水往低處流”，進步往往意味著向上發(fā)展。當我們擁有了權利， 就能把自己正確的思想化做現(xiàn)實的行動，來為國家和人民作貢獻，才能帶領更多的人為國家和人民作貢獻。

真理，我們知道真理是對事物的正確反映，真理可以讓我們更清楚地了解一個事物，給我們的實際工作提供理論指導。

綜上所述，我認為這四個對我們都是很重要的，只是要用正確的心態(tài)來對待他們，把握好一個度。

三、請你談談最理想的工作集體應該具備什么條件？

參考答案：

1、集體成員具有較高的素質。

2、集體成員都把心放在工作上，認真負責。

3、集體成員都具有集體主義精神，愛惜集體榮譽像愛惜自己的生命一樣。

國家電網面試問題及答案三——結構化面試綜合類

一、有人經常跳槽或換崗位，你怎么看待？

參考答案：

不可否認，一個人根據(jù)自身的條件選擇適合自己的崗位非常重要，但充分、客觀地分析自身的特點并做出選擇后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。

二、你是學文（理）科的吧，有用人部門反應，學文的人只會說不會做，務虛有余，務實不足；學理的人只會做不會說，常常做事只見樹木不見森林，你怎么認為的？

參考答案：

1、文理科的劃分并不等于是對人屬性和特長的分類，不能一概而論。

2、當今社會需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼?zhèn)?，即使我現(xiàn)在做的不理想，但是經過鍛煉和不斷學習，一定能夠處理好二者關系，向全方位發(fā)展。

3、能否干好工作取決于一個人的綜合素質，專業(yè)知識是一個人要干好工作的一個方面，一個人對從事工作的悟性和工作后的再學習，都很重要。

三、當你負責的某頂工作需要其他部門協(xié)同完成時，你將如何溝通和安排？

參考答案：

1、與其他部門領導溝通，表明需要合作的內容，爭得領導的同意。

2、聯(lián)系協(xié)作部門具體工作的當事人，明確協(xié)作的具體事宜。

3、配合協(xié)作部門的工作人員做好工作。

4、最后是協(xié)作結果的確認。

國家電網面試問題及答案四——結構化面試綜合類

一、“最大的困難不是遠處的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”，談談你的看法？

參考答案：

1、這句話講得很有道理，它告訴我們要重視細節(jié)，要從小事做起。俗話說“千里之堤，潰于蟻穴”，往往一 些微不足道的事情卻是導致你失敗的重要原因。

2、聯(lián)系實際，可舉生活或工作中的實例。

3、因此，在工作中要樹立謹慎務實的態(tài)度，做事要細致，不要大大咧咧，只有這樣，才能達到事業(yè)的頂峰。

二、如果你的一頂工作受到上級領導的表揚，但你的主管領導卻說是他做的，你怎么辦？

參考答案：

冷靜地對待這件事情，先找個機會主動跟主管領導溝通一下，當然結果可能會有兩種：一是我的主管領導認識到自己的錯誤，他會向上級領導反映，這樣我會原諒他；二是他更加變本加厲甚至于威脅我，那我想我會毫不猶豫地找我的上級領導反映這件事，因為他這樣做會造成負面的影響，對今后的工作是很不利的。當然，無論怎么樣， 我都得在以后的工作中更加勤奮、努力。即使自己得不到應有的獎勵，我還是相信是金子總有發(fā)光的時候。

三、領導讓你負責緊急處理一件事，但應配合的人不但不配合，反而從中作梗，你怎么辦？

參考答案：

1、任何事都不可能一帆風順，挫折是難免的。

2、冷靜地考慮原因及應對的方法，向應配合的人說明該事的緊急性和重要性，講明要得到他的配合是非常關鍵的，并適時說明如若不然的話，他將要承擔怎樣的責任。

3、必要的時候可向領導匯報自己的情況及應對方法，以取得領導的支持與指點。

遼寧國家電網面試問題及答案一——結構化面試綜合類

一、如果你竟聘上崗后，負責一個科技頂目，在頂目研發(fā)的關鍵時刻，你的兩個技術骨干突然辭職，你怎么辦？

參考答案：

1、要冷靜，以做好工作為重，釆取補救措施。

2、與離職骨干取得聯(lián)系，了解原因和要求，做好說服工作。

3、緊急起用備用研發(fā)人員或者借調業(yè)務骨干協(xié)助工作。

4、總結骨干離職原因、自己的因素等等，認真總結加強對同事的思想引導，防止類似 事件發(fā)生。

二、你在這次競聘中取代了以前的領導，他從你的上級變成了下級，你將如何與他共事、共同開展工作？

參考答案：

1、擺正心態(tài)，不把自己想得太高，尊重原來的領導和同事，虛心向他們學習，多溝通交流。

2、工作中做到對事不對人，承擔起新的責任，大膽決策，不畏首畏腳。

3、在工作中多和以前的領導溝通，不輕易改變以前領導的工作思路和計劃，若有新的工作思路或方案設想，也主動征求原領導的意見。

4、合理安排以前領導的工作，充分調動其積極性。

三、你和同事共同完成一頂工作，領導只表揚了你，同事對你有意見，疏遠你，你么辦？

參考答案：

1、尊重領導的決定，感謝領導的鼓勵。

2、尋找適當?shù)臋C會，向領導如實匯報該頂工作的真實情況，肯定同事在工作中的成績和作用。

3、找機會與同事進行交流和溝通，解釋事情的來龍去脈，告知同事自己已經向領導如實匯報此事，取得同事理解。

4、總結經驗，從中積累和同事相處、與領導溝通的經驗，避免類似情況出現(xiàn)。

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