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【背景鏈接】

今年元宵節(jié)，故宮首開(kāi)夜場(chǎng)，迎“上元之夜”，千里江山圖、清明上河圖將在古城墻上閃耀展示，讓這個(gè)“最大的四合院”亮起來(lái)。2019年2月17日下午，故宮發(fā)布名為“紫禁城上元之夜”的元宵節(jié)燈會(huì)活動(dòng)信息后，引發(fā)持續(xù)關(guān)注和搶票熱潮，元宵節(jié)當(dāng)晚的燈會(huì)活動(dòng)預(yù)約票幾乎是“秒光”。在18日0點(diǎn)時(shí)，再?lài)L試登陸故宮門(mén)票預(yù)售系統(tǒng)時(shí)，甚至已經(jīng)無(wú)法打開(kāi)網(wǎng)站。一場(chǎng)傳統(tǒng)燈會(huì)竟然能點(diǎn)燃如此巨大的參與熱情，元宵佳節(jié)在如今所展現(xiàn)出的文化魅力，可見(jiàn)一斑。

【公考角度解讀】

[提出觀點(diǎn)]

傳統(tǒng)節(jié)日、傳統(tǒng)習(xí)俗，本質(zhì)上都是一種文化需求，集中呈現(xiàn)著老百姓對(duì)美好生活的向往。無(wú)論是故宮的元宵節(jié)燈會(huì)引爆互聯(lián)網(wǎng)，還是近些年興起的國(guó)學(xué)熱、博物館熱、漢服熱，很大程度上是因?yàn)橄嚓P(guān)文化部門(mén)、單位、企業(yè)以新的形式、新的技術(shù)、新的創(chuàng)意提供了更高質(zhì)量的文化服務(wù)和文化產(chǎn)品。供給端頻頻發(fā)力，老百姓一邊享受著文化大餐，一邊也就和傳統(tǒng)文化拉近了感情。

[綜合分析]

博物館創(chuàng)新發(fā)展的意義

文化需求旺盛，給博物館發(fā)展打開(kāi)想象空間。隨著生活水平不斷提高，人民對(duì)文化需求不斷加碼，博物館作為文化重鎮(zhèn)，日漸走出“冷宮”，助力于滿足人民對(duì)美好生活的向往。據(jù)中國(guó)旅游研究院測(cè)算，2019年春節(jié)期間，全國(guó)旅游接待總?cè)藬?shù)4.15億人次；其中，參觀博物館的游客比例高達(dá)40.5%。以故宮博物院為例，7天接待游客40.7萬(wàn)人次，大年初一接待了8萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)42.9%。

時(shí)勢(shì)造英雄，創(chuàng)新讓博物館有了無(wú)限可能。讓文物活起來(lái)，將文化資源創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)，故宮博物院堪稱(chēng)急先鋒。每一個(gè)創(chuàng)新之舉都攢足流量，成為國(guó)內(nèi)博物館當(dāng)仁不讓之“網(wǎng)紅”?！皵?shù)字故宮社區(qū)”，實(shí)現(xiàn)數(shù)字展廳的分享與互動(dòng)；“每日故宮”APP，每天給用戶(hù)推送一套珍貴文物的圖文介紹；日歷、絲巾、水果叉等一系列文創(chuàng)產(chǎn)品線上線下熱賣(mài)，為故宮帶來(lái)豐厚收益。94年來(lái)首次開(kāi)放夜場(chǎng)，故宮在創(chuàng)新路上再次甩開(kāi)膀子邁大步，成為新一輪的流量擔(dān)當(dāng)。

傳統(tǒng)節(jié)日、傳統(tǒng)文化成為新時(shí)尚的原因：

一方面是因?yàn)樵趧?chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新形式的加持和助推下，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代人，特別是年輕人的生活、體驗(yàn)更加契合了。比如春節(jié)期間，有的城市家庭選擇到郊區(qū)租個(gè)帶小院的民宿過(guò)年，大年三十在院子里支起大鐵鍋煮年夜飯，還能放鞭炮、賞煙花，喚起了不少人的“鄉(xiāng)愁”，年味一下子就出來(lái)了。

另一方面，無(wú)論形式如何變化，傳統(tǒng)文化背后的價(jià)值理念、體現(xiàn)出的情感要素，才是吸引現(xiàn)代人的根本原因。春節(jié)檔電影市場(chǎng)，《流浪地球》獲得票房冠軍。這部影片之所以廣受好評(píng)，很大一個(gè)原因在于電影中出現(xiàn)了許多讓人熟悉的中國(guó)元素，特別是片中對(duì)“流浪”與“回家”這一組關(guān)系的理解，充滿了中國(guó)式的對(duì)家的向往、對(duì)故土的眷戀。這些獨(dú)具特色的中國(guó)情感、中國(guó)價(jià)值，才是真正構(gòu)成傳統(tǒng)文化的活的靈魂，讓人為之向往。

[參考對(duì)策]

故宮不“故”，創(chuàng)新是其“源頭活水”，這一點(diǎn)對(duì)博物館同業(yè)富有啟迪。一方面，像故宮博物院這類(lèi)國(guó)家級(jí)博物館門(mén)庭若市、人如潮涌，甚至不得不采取限流措施；另一方面，也有一些博物館門(mén)庭冷落、無(wú)人問(wèn)津，空有偌大的場(chǎng)館。究其原因，除了資源稟賦不同之外，也與博物館本身的創(chuàng)新能力、運(yùn)營(yíng)模式不無(wú)關(guān)系。有些博物館展品陳列方式千篇一律，不會(huì)講故事；珍貴文物得不到有效呵護(hù)，蓬頭垢面、沒(méi)有尊嚴(yán)；服務(wù)生硬，對(duì)參觀者一副愛(ài)搭不理的樣子……一言以蔽之，就是缺乏用戶(hù)意識(shí)。打開(kāi)門(mén)辦博物館，服務(wù)意識(shí)要以人為本，服務(wù)手段要勇于創(chuàng)新，以創(chuàng)新為抓手進(jìn)行自我提升。

創(chuàng)新發(fā)展落在博物館層面，要注重內(nèi)部挖潛和外部拓展。像故宮博物院首開(kāi)夜場(chǎng)就是挖潛的一個(gè)案例；向外拓展也是一個(gè)方向，縱觀全球博物館流變，博物館不再只是一個(gè)收藏、保管、展示的場(chǎng)所，越來(lái)越多的資源融合、跨界合作，不斷豐富著博物館的概念。博物館+圖書(shū)館、博物館+餐廳、博物館+地鐵、博物館+酒店、博物館+音樂(lè)會(huì)、博物館+健身……昭示著“博物館+”已經(jīng)進(jìn)入更多元化的時(shí)代。

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